金升陽:生產管理引入6sigma項目
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2010-01-22
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長期以來,金升陽一直秉承著自己的質量方針——“以質量求生存、以創新求發展、以人為本、全心全意為客戶服務”,不斷推進質量管理的改革和進步。成立之初,公司即以質量管理為公司之重,早在2002年我們通過ISO9001的認證/標準。隨后不斷提升工藝技術陸續通過產品的各種認證/標準及管理認證/標準,如、RoHS、ISO14001、OHSAS18001等等。此次將6sigma項目引入到企業管理中,又是一次對企業質量管理的提高,不僅有利于節約運營成本、改進服務水平、形成積極向上的企業文化,其實更重要的是對客戶的一種負責和利益的維護。金升陽在對客戶服務需求的滿足上、產品質量管理方面始終不斷地做出努力。
6sigma是對制程能力的定量性達成的指標;其目標為3.4DPMO。DPMO是英文Defects Per Million Opportunities的第一個英文字母。其意思是表示每一百萬產品中出現的不合格品數的機會。
6sigma是一套控制流程、制程從輸入端到輸出端使其發生最小變異的管理技能,其主要運用的方法模式為DMAIC。何謂DMAIC:
M為英文單詞Measure的第一個字母。Measure的意思為測量
A為英文單詞Analyze的第一個字母。Analysis的意思為分析
I為英文單詞Improve的第一個字母。Improve的意思為改善
C為英文單詞Control的第一個字母。Control的意思為管理
從其運用模式可看出,6sigma主要為通過項目的定義、測量、分析、改善并控制的整個過程,以提升工序能力并達到3.4DPPM的目標。
6sigma的特征之一: 6sigma是以顧客為中心。識別顧客重視的重要的品質特性CTO,并執行其改善的項目;6sigma的特征之二:以生產過程為中心。通過定義、測量工具發現重點問題并予以分析、改善同時控制改善效果;6sigma的特征之三:運用科學的解決問題的方法。以數據統計為基礎,根據客觀事實用科學的分析方法,理性化、體系化的解決并控制問題;6sigma的特征之四:運用數據統計方法,與財務直接掛鉤解決問題。